Transforme su empresa familiar en un sistema profesional, sostenible y preparado para trascender generaciones. El Método Legado es la hoja de ruta probada para la continuidad de su legado.
Primera consulta gratuita • Diagnóstico personalizado • Resultados comprobados
Años de Experiencia
Crecimiento Logrado
MXN Gestionados
Personalizado
Solo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación. Solo el 12% llega a la tercera. No tiene que ser así.
La mayoría de empresas familiares fracasan por falta de planificación, conflictos no resueltos y ausencia de procesos claros de sucesión.
Hay patrones claros sobre cómo gestionar bien las empresas familiares. La sucesión comienza desde el nacimiento del primer hijo.
Haga las cosas bien ahora. No espere a mañana. El Método Legado le guía paso a paso hacia la profesionalización total.
Dependiente del fundador, informal, vulnerable a conflictos familiares
Sistema profesional, sostenible, preparado para múltiples generaciones
Entender este modelo es fundamental para gestionar correctamente una empresa familiar. Cada persona puede ocupar múltiples roles simultáneamente.
Familiares sin vínculo con empresa ni propiedad
Propietarios externos sin vínculo familiar ni laboral
Empleados sin vínculo familiar ni de propiedad
Familiares que son propietarios pero no trabajan en la empresa
Familiares que trabajan en la empresa pero no son propietarios
Propietarios externos que también trabajan en la empresa
Familiares que trabajan en la empresa Y son propietarios. El rol más complejo que requiere claridad total.
Clave: Entender en qué círculo(s) está cada persona ayuda a prevenir conflictos y establecer expectativas claras.
Soluciones integrales para cada etapa de su empresa familiar, desde el diagnóstico hasta la implementación completa.
Evaluación completa del estado actual de su empresa familiar. Identificamos fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad críticas.
Estrategia integral a largo plazo que alinea visión familiar, objetivos empresariales y planificación patrimonial.
Documento vinculante que establece reglas claras de convivencia, gobierno y toma de decisiones entre familia y empresa.
Protocolos de emergencia y transición ordenada del liderazgo. Preparación para lo inesperado con claridad total.
Gestión temporal durante períodos de transición críticos. Aseguramos continuidad operativa mientras se consolida el nuevo liderazgo.
Desarrollo intensivo de la próxima generación de líderes. Mentoría personalizada y preparación para asumir la dirección.
Educación de propietarios sobre sus derechos, responsabilidades y cómo ejercer su rol de forma constructiva.
Estructuras de gobierno profesional para la gestión del patrimonio familiar y empresarial de forma integrada.
Expansión estratégica, nuevos mercados y optimización de operaciones para crecimiento sostenible y rentable.
El documento fundamental que define las reglas del juego entre familia, empresa y propiedad. No es opcional; es esencial.
Marco general y organización del documento vinculante
Comportamientos esperados y valores fundamentales de la familia
Criterios claros para incorporación y retiro de familiares
Bonos, subsidios y compensaciones: política transparente
Consejo de Familia, Asamblea de Accionistas, Consejo de Administración
Proceso ordenado de transición del liderazgo ejecutivo
Transferencia ordenada de la propiedad entre generaciones
Sistema preventivo y resolutivo para desacuerdos familiares
Consecuencias claras para incumplimientos del protocolo
No es un documento burocrático. Es la piedra angular de la continuidad de su empresa. Define quién hace qué, cuándo y cómo. Previene conflictos antes de que surjan y establece mecanismos claros de resolución.
Desarrollado con metodología probada • Adaptado a su realidad única • Legalmente vinculante
El conjunto de normas y procedimientos que regulan la gestión de su empresa y aseguran su viabilidad a largo plazo.
Es el sistema que establece las relaciones entre accionistas, administración, consejo de administración y demás partes interesadas. Define cómo se toman las decisiones, quién rinde cuentas a quién, y cómo se protegen los intereses de todos los stakeholders.
En empresas familiares, el gobierno corporativo bien diseñado es la diferencia entre trascender generaciones o desaparecer en la segunda.
Asegurar que la empresa ejecute su visión estratégica de forma eficiente y con resultados medibles.
Eliminar conflictos de intereses antes de que surjan mediante estructuras claras y transparentes.
Establecer valores y principios que guíen todas las decisiones y acciones de la organización.
Garantizar que todos los actores respondan por sus acciones y decisiones de forma transparente.
Asegurar trato justo para todos los accionistas, sean mayoritarios, minoritarios o familiares.
Comunicación clara y oportuna de información relevante a todas las partes interesadas.
La mayoría de las empresas familiares operan sin estructuras claras de gobierno. Es una bomba de tiempo. Permítanos evaluar su situación actual sin costo.
Solicitar Evaluación GratuitaMás de 25 años transformando empresas familiares con metodologías probadas en corporativos de talla mundial.
Doctorado en Dirección e Innovación
Maestría en Administración
Licenciatura en áreas de dirección empresarial
Consultor Profesional en Empresas Familiares
Especialización en sucesión y gobierno corporativo
Consultor Externo
Centro de Empresas Familiares - Universidad de Monterrey
Director de Desarrollo de Negocios
Universidad Empresa 4.0 Family Business
Country Manager México
Empowered Leader Institute
"La continuidad de una empresa familiar no es cuestión de suerte. Es el resultado de decisiones estratégicas, estructuras claras y un compromiso inquebrantable con la profesionalización."
— Iván Arturo Quintero Peinado
No espere a que surjan los conflictos. No posponga la planificación de la sucesión. Haga las cosas bien ahora. Su familia y su empresa se lo agradecerán por generaciones.
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Sin compromiso. Sin presión. Solo 30 minutos para evaluar si el Método CEO es adecuado para su empresa familiar.
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La sucesión comienza desde el nacimiento del primer hijo.
Pero nunca es demasiado tarde para hacer las cosas bien. Empiece hoy.